Manager-capitaine
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Objectifs
Devenir un vrai capitaine d’équipe
- Savoir définir le management
- Connaître les styles de management
- Se connaître et connaître ses collaborateurs
- Comprendre sa personnalité pour définir et développer son propre style
- Manager par le sport
- Anticiper et accompagner le changement avec son équipe avec bienveillance
- Favoriser la performance par le management et la communication
- Adopter une posture de capitaine
- Détecter les potentiels et accompagner vers la victoire
Programme
Analyse par la méthode R.O.A.D. :
Rencontre Observation Analyse Diagnostic
Rencontre avec l’équipe de direction
Rencontre avec les salariés
Temps d’observation et d’analyse
Restitution du diagnostic
Apports théoriques
Définitions du management
Les différents styles de management
Outils de management : S.V.T.
Le Sport
La Vidéo
Le Théâtre
Analyse des facteurs d’un manager-capitaine
Se connaître et connaître son équipe
Savoir communiquer avec bienveillance
Comprendre sa personnalité pour définir
et
développer son propre style
Se créer et adopter une posture de capitaine qui nous ressemble
Favoriser la performance et mener son équipe à la victoire
Préparer la compétition et fixer des objectifs communs
Anticiper et accompagner le changement avec son équipe avec bienveillance
Favoriser la performance par le management
Mise en pratique
Ateliers sportifs
Travail corporel
Travail sur la posture
Modalités d’évaluation : Evaluation partagée
Evaluation à chaud via l’analyse des séquences
Questionnaire d’évaluation post-formation
Organisation
Prérequis
Être en activité, disposer d’une condition physique minimum (cf. attestation d’aptitude à faire valider par un médecin)
Moyens logistiques
Prévoir une salle, un ordinateur avec connexion internet stable, un vidéoprojecteur, un paperboard et la location d’une salle polyvalente
Compétences et qualifications du formateur
La formation est assurée par un professionnel diplômé en coaching
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